Resumo Executivo da Posição
Startup em fase inicial de forte crescimento, já possui demanda comercial validada e clientes aguardando entregas. O profissional será responsável por assumir a liderança operacional da área de tecnologia, estruturando processos, coordenando a equipe técnica existente e participando ativamente do desenvolvimento de soluções.
Trata-se de uma posição estratégica, com potencial de evolução para participação societária, destinada a alguém que tenha perfil empreendedor, autonomia para tomada de decisão e capacidade de construir uma operação tecnológica praticamente do zero.
Esta oportunidade pode incluir participação no nosso programa de vesting — para quem quer construir junto e ter participação real na empresa.
Missão do Cargo
Assumir a liderança operacional da área de tecnologia, garantindo a entrega dos projetos atuais, estruturando processos, coordenando desenvolvedores e apoiando os sócios na escalabilidade da empresa.
Será o principal responsável por transformar uma equipe técnica pequena em uma operação escalável, sustentável e preparada para crescimento acelerado.
- Coordenar equipe inicial de desenvolvedores.
- Distribuir atividades e acompanhar entregas.
- Fazer gestão de desempenho e desenvolvimento da equipe.
- Atuar como principal referência técnica e operacional.
- Estruturar processos internos.
- Definir metodologia de trabalho.
- Implementar ferramentas de workflow e gestão.
- Gerenciar cronogramas, prioridades e recursos.
- Interagir diretamente com os sócios.
- Participar de reuniões técnicas.
- Entender requisitos de negócio.
- Traduzir demandas em planos de execução.
- Gerenciar expectativas e prazos.
O profissional deve ser hands-on, participar de:
- Arquitetura de soluções.
- Desenvolvimento.
- DevOps.
- Revisão técnica.
- Pesquisa de novas tecnologias.
- Avaliação de ferramentas de IA.
- Linux avançado.
- Docker.
- Kubernetes.
- Arquitetura Cloud.
- DevOps.
- Desenvolvimento de software.
- Integrações e APIs.
- Metodologias ágeis.
A conversa deixou muito claro que estas competências são mais importantes que as técnicas.
Capacidade de trabalhar sem supervisão constante.
Atuar como se a empresa fosse sua.
Gostar de criar processos, equipes e produtos do zero.
Lidar bem com mudanças constantes.
Pesquisar e testar novas tecnologias continuamente.
Conseguir liderar sem uma estrutura corporativa formal.
Evitar excesso de teoria e focar em resultado.
Tomar decisões rápidas sobre o que fazer primeiro.
